＜p＞ヒトこそ価値の源泉、最重要資本である！＜/p＞ ＜p＞「国際規格ISO 30414」＜br /＞ 「人材版伊藤レポート」＜br /＞ 「サステナビリティ報告」……＜br /＞ SDGs時代のグローバル標準に対応した人材マネジメントとは？＜br /＞ 味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、SOMPO HDなど先進企業の取り組みも紹介しながら、その基本を実践的に解説。
＜/p＞ ＜p＞◇「金融資本主義」から「人的資本主義」へ＜br /＞ 「人権尊重」「人本主義」など、「人財」に価値を置く経営が世界的潮流となり、ESG投資における評価でも重要な要素となっている。
特に注目を集めているのが、価値創造に貢献する人財に投資し中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」（Human Capital Management）である。
＜br /＞ 2008年のリーマンショックを契機にその重要性が強く認識され、「金融資本主義」から「人的資本主義」へのパラダイムシフトが叫ばれることとなった。
＜/p＞ ＜p＞◇「人的資本」重視と情報開示は世界の常識に＜br /＞ こうした流れを加速しているのが、人的資本に関する情報開示のトレンドである。
ISOが国際標準ガイドライン「ISO 30414」を公表。
米国では2020年11月より上場企業の人的資本開示が義務化された。
＜br /＞ 実際、欧米では既に人的資本経営に大きく舵を切る企業が続出。
日本もこうしたトレンドと無縁でいられるはずはなく、具体的対応を開始する先進企業が出始めている。
＜br /＞ 本書は、人事革新の実践に定評ある筆者が、企業が直面する「いま・ここ」を俯瞰し、企業価値創造に向けた「これから」の経営の要諦を予測。
その実現に向けた「あるべき姿」を提示する、経営層・人事関係者必携の一冊である。
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 ＜p＞【人的資本の考えを体系的かつ実証的に解説】＜br /＞ 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。
人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。
その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。
教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。
しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。
それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。
本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。
学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。
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 ＜p＞妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！＜br /＞ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。
でも、ちょっと考えてみてほしい。
そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？＜br /＞ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。
しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。
こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。
優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。
それが、妄想力だと僕は思う。
＜br /＞ 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。
イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。
＜br /＞ マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。
彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。
＜br /＞ 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。
むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。
（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞もう、クレームなんて怖くないーー！！ ◎以前は、無理難題を言ってくるお客さまに対して、お断りするだけで精一杯でしたが、最近では逆にこちらから提案できるようにまでなりました。
お互いに納得できるって、すばらしいことですね（接客業・30代女性） ◎クレーム対応を3つの部分に分け、それぞれゴールを設定する。
やるべきことが整理されて、以前のようにあわてることがすっかりなくなりました（内勤スタッフ・30代女性） ◎口下手な自分にはクレーム対応なんてムリだと思っていましたが、それは自分の思い込みだったことに気づきました。
お客さまに対して臆せず対応できるようになり、関係も以前よりよくなりました（技術職・30代男性） ◎これまではクレームがあると職場全体が浮足立っていましたが、最近では皆、ずいぶん落ち着いて対応できるようになりました。
しかも、それにつれてクレーム自体が減ってきています（管理職・40代男性） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。
「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。
しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。
その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。
なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。
この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。
この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。
びっくりするほどつじつまが合います。
問題解決が失敗する理由がわかったのです。
＜br /＞ そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。
自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。
＜br /＞ 本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むほとんどの企業が直面するのがデジタル人材、DX人材の不足だ。
優秀な人材は引っ張りだこの状況で、外部からの採用は非常に難しい。
今、企業がDXを成功させるために必要なのは内部の人材を再教育し、DX人材とすること。
リスキリングが強く求められている。
ただデジタル技術によって企業を変革させるDX人材のリスキリングは、デジタルやIT技術を教えればいいというものではない。
変革の道筋を可能にする「ビジネスの仕掛け」を学ぶことがDXを成功させるリスキリングの最も重要な一歩になる。
本書は、住友生命でDX推進に関わる筆者が、DXを成功させる17種類の「ビジネスの仕掛け」に加え、DXのビジネス企画のケーススタディー、リスキリングの対象人材と内容、方法と研修事例、リスキリングを成功させる「9つの学びの仕掛け」までを解説する。
DXを進め、DX人材不足を解消するために必読の1冊。
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 ＜p＞Q.皿を10枚洗うとき、どちらがより効率的？ 【A】すべての皿を洗剤で洗い、終わったらすべての皿を水ですすぐ。
【B】1枚ずつ皿を洗剤で洗い、すすぐ。
これを繰り返す。
⇒【A】と答えた人は知らぬ間に時間をムダにしているかもしれません！ 本書ではついやってしまいがちな非効率なやり方を例に、効率化の本質を分かりやすく解説していきます。
著者によると、効率化に必要なポイントは「ためない」「まとめない」のたった2つ。
その理論にのっとれば、皿洗いひとつとっても、作業手順を少し変えるだけで、これまで以上にスピーディーに仕事を完了させることができるのです。
この理論をもとに独自に編み出したのが、本書のタイトルにもなっている「がんばらない効率化」です。
皿洗い、ナスのヘタ取り、バケツリレーなど、全9つの無料動画も用意。
文章と動画による解説で、読んで発見、見て納得の一冊となっています。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。
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 ＜p＞＜strong＞GMOインターネットグループ代表取締役 熊谷正寿氏 推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞夢・目標があれば『上司ガチャにハズレ無し』。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハズレ上司を変えたければ、まず自らが変われ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞上司ガチャの勝率は自分で高められる！＜/strong＞＜br /＞ 「上司と相性が悪くて、仕事が憂鬱」＜br /＞ 「同期のあの人みたいに、もっと優秀な上司に指導してもらいたかった」＜br /＞ 「上司に叱られてばかりでつらい、早く配置換えしてほしい」＜br /＞ 「上司が無関心で、ほぼ放置。
こんな調子じゃなければ、もっと成長できるのに……」＜br /＞ このように、自分と合わない上司や無能な上司に悩んでいる人は、きっと少なくないでしょう。
＜br /＞ 新卒であれ、中途採用であれ、入社先あるいは異動先でそんな上司に出会ったのなら、どんなにやる気に燃えていたところで、それが実を結ぶわけがありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、上司ガチャは運だけが左右するものでは決してないのです。
＜br /＞ 実は、自分の意志や姿勢次第で、いくらでも自力でガチャを回すことができるものです。
＜br /＞ だからこそ私たちは、自力で「理想の上司＝自分を成長させてくれる最強の上司」に出会うことができると断言します。
＜br /＞ そして、「最速で成長したいなら、最強の上司に出会う必要がある」ということを理解する必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、どうしても前向きな気持ちになれない、あるいは、うまくいかずにくすぶっている人へ向けて、上司ガチャを攻略するための考え方とアクションを具体的に解説した書籍であり、かつては何者でもなかった著者から悩めるあなたに贈る、1冊のエールです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 生産性向上を「永遠の課題」にしないためにーー。
5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。
＜/p＞ ＜p＞ どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。
あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。
その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。
＜br /＞ 本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。
このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞・取り組むべきことの、全体像が分かる＜br /＞ ・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる＜br /＞ ・自社でできていること／できていないことが分かる＜/p＞ ＜p＞ このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。
＜br /＞ 「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。
リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ 会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。
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 ＜p＞◆デザイン思考の導入は難しい？＜br /＞ デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。
＜br /＞ ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。
また、(1)用語や技術にこだわる、(2)完璧主義、(3)自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。
＜/p＞ ＜p＞◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ＜br /＞ 一方で、成果をあげている日本企業もある。
＜br /＞ 例えば、トヨタのカイゼン。
「なぜ（Why）を5回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「5Why」として普及。
またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。
＜br /＞ いまやSAP、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やSOMPOホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。
＜/p＞ ＜p＞◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える＜br /＞ VUCAの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。
AIやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。
さらにSDGsへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。
実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Udemy受講者4万人超人気講師のノウハウ結集！ 5日間＋1日でマスターする、父と娘の（吹き出し＝ビジネスと人生に効く）「データ活用」の授業 本書では「小学校の算数」「中学校の数学」をベースにして、仕事や生活ですぐに使える「データ活用の基本と実践スキル」をわかりやすく伝えます。
本書の効用は3つ！ （1）小中学校で習う「データ活用」の内容を理解することで、数字を使って問題解決できる価値を実感し、数字を使って考えるクセが身につく。
（2）数学＆統計知識ゼロでも、データを活用した問題解決プロセス（問題発見→課題設定→解決策の立案）を日常業務で実践できるようになる。
また、実務でわかりやすいクロス集計表やグラフの活用が行えるようになる。
（3）情報の目利き力が高まり、情報収集や検索の質も高まる。
それにより、物事の理解や判断の質が高まる。
そして何より、本書を読めば、「データを活用して問題解決をしたい！」と思えるようになります。
教科書を学び直すのは億劫だし時間もない人、データに苦手意識を持つ「超文系」の皆さんもご安心を。
使うのは「四則演算（＋ー×÷）」くらいです。
本書はデータ活用に関する予備知識なしで読み進めていただけます。
データ活用本にありがちな専門用語も一切ありません。
それでは、「大人向けにカスタマイズされた教科書＝本書」を授業形式で楽しみながら学んでください！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞面倒なパソコン作業が、ぎゅっと時短テクで楽になる。
『最強のパソコン仕事 時短術』が【最新版】として登場！ OSがWindows11、Office（Excel、Word、PowerPoint）も2021と新しくなり、本誌の内容も214個に増えてアップデートしました。
初級、中級、上級とレベルに合わせて使えるコツとテクニックを掲載。
アプリを簡単に起動するTipsから、Teamを使うなど最新ネタ、複数のセルに同じ数字を入れる簡単な方法や、Officeソフトも使いこなしまで、これ1冊でパソコン仕事を確実に進められる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。
マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。
＜br /＞ マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞第1章 急伸する経済学のビジネス活用 坂井豊貴・慶應義塾大学教授＜br /＞ 第2章 ビジネス課題を経済学で解決する 渡辺安虎・東京大学教授＜br /＞ 第3章 DX2．0 成田悠輔・イェール大学助教授＜br /＞ 第4章 経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす 仲田泰祐・東京大学准教授＜br /＞ 第5章 マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来 野田俊也・東京大学講師＜br /＞ 第6章 経済学をマーケティングに活かす 上武康亮・イェール大学准教授＜br /＞ 第7章 マーケットデザインが組織を変える 小島武仁・東京大学教授＜br /＞ 第8章 景気変動と健康 井深陽子・慶應義塾大学教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞考えよ、行動せよ!＜br /＞ 新しい価値を生むのはあなただ!＜br /＞ 本田圭佑氏(サッカー選手、実業家)＜br /＞ 挑戦を後押しする、最強のメソッド。
＜br /＞ 入山章栄氏(早大大学院教授)＜br /＞ 最高に実践的な一冊! 世界標準の経験と理論が詰まっている。
＜/p＞ ＜p＞世界を驚かせるようなイノベーションが生まれなくなって久しい昨今、高岡浩三氏はネスレ日本社長として、「ネスカフェアンバサダー」や「キットカット受験生応援キャンペーン」など革新的なサービスを世の中に展開した。
その実績は、マーケティングの権威、フィリップ・コトラー氏らからジャパンミラクルと称賛された。
本書では、著者が練り上げ、実践してきた、革新を生み出す手法を惜しみなく公開し、日本でイノベーションを生み出す術を伝授する。
＜br /＞ イノベーションは何も技術革新のみを指すものではない。
誰でもどんな職種でもイノベーションを起こすことができる、というコンセプトから、イノベーションを再定義し、実際の思考法(NRPS法)を紹介する。
NRPS法とは、社会で起きている問題、周囲で起きている出来事に目を配り、「現実がどう変化しているか」を観察することで認識できる、いま私たちが置かれている現実を認識し、問題を炙り出し、その解決法を生み出す手法のこと。
＜br /＞ この思考法を獲得し、徹底的に考え抜けば、誰でもイノベーションを起こすことができる、衝撃の1冊!＜/p＞ ＜p＞はじめに イノベーションを諦めていないか＜br /＞ 第1章 イノベーションを再定義する＜br /＞ 第2章 イノベーションを生み出すNRPS法＜br /＞ 第3章 なぜ日本でイノベーションが起こらないのか＜br /＞ 第4章 イノベーションの目覚めは「外圧」だった＜br /＞ 第5章 イノベーションの具体例をNRPS法で読み解く＜br /＞ 第6章 イノベーションは「考え抜く」ことから生まれる＜br /＞ おわりに 上司に期待するな。
極限まで自分ひとりで考え抜け＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞特別なことをしなくても、やりかたを少し変えるだけで、＜br /＞ おもしろいほど「覚えられる! 」「忘れない! 」「思い出せる! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学習塾などに導入される記憶アプリ「Monoxer(モノグサ)」を開発した元Googleエンジニアが、効率的に記憶を定着させる方法を教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最近、人の名前が覚えられない」＜br /＞ 「昔は電話番号を何件も覚えていたのに、スマホに頼っていたら数字を覚えられなくなった」＜br /＞ 「新しい用語が次々に登場するけれど、正直ついていけない…」＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな自分の記憶力に課題を感じているあなたに向けた本です。
＜/p＞ ＜p＞昔から、さまざまな記憶法が提唱されてきました。
もし記憶することが得意になれば、人生のあらゆるシーンで役に立つにちがいない。
そう思って、記憶術の本を手に取った人も少なくないでしょう。
＜br /＞ 実際、覚えることが得意になれば教養は広がるし、複雑なエンタメも楽しめるようになります。
子どもなら学習の成果も出やすくなり、自己肯定感も上がるでしょう。
記憶には、「自分の世界」を変えるだけのインパクトがあるのです。
＜br /＞ けれども、本で紹介される記憶術はどれもなんだか難しく感じられて習得に挫折してしまった、という人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、記憶にまつわるさまざまな研究を紹介しながら、誰でもラクに覚えられる方法を提案します。
＜br /＞ また、子どもや部下など他者の記憶力を上げる方法についても紹介します。
＜br /＞ おとな自身の学び直しのためだけでなく、子どもの勉強をサポートするときにも、記憶についての知識が役に立つのです。
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 ＜p＞あなたは今日、何回「しなさい」と言いましたか？＜br /＞ 「歯を磨きなさい」「靴をそろえなさい」「ゲームをやめなさい」＜br /＞ 日常にあふれる「しなさい」という言葉。
＜br /＞ これを言わずにすむならば、どんなに気持ちが穏やかでしょう。
＜br /＞ 言わずとも自分でやる子なら、親としてなんとうれしいことでしょう。
＜br /＞ でも、それをかなえる子育て法があります。
＜br /＞ 「しなさいと言わない」ことから始まる、新しい親子関係を試してみませんか？＜/p＞ ＜p＞「しなさい」という言葉は、じつは子どもから能力を「奪う」言葉。
＜br /＞ 子どもに備わってほしい「自分を大切だと思う自己肯定感」「自分はできると思う自己効力感」「自分を管理できる自制心」といった能力は、数値化できない「非認知能力」と呼ばれるもの。
＜br /＞ この非認知能力は、認知能力を底上げするのに欠かせないものとして、子どもの教育育児の分野で非常に注目を集めているキーワードです。
＜br /＞ そんな非認知能力を調査・研究し、育児に実践しつづけるパイオニアにして、ライフコーチとして母親たちの悩みや迷いに寄り添い続けるボーク重子。
その子育て法の「基本」が「もっとも簡単にわかる入門書」が、初のマンガ版で登場です。
＜br /＞ マンガを読むうちに、子どもとのかかわりのなかで大切にすべきこと、具体的な方法が自然にからだにしみこむ一冊。
＜br /＞ 「非認知能力育児」とは、難しいものではありません。
これまでの育児のまま、ママの「マインドチェンジ」と「ちょっとしたしかけ」で、今日から子どもが変わる魔法のスパイス。
＜br /＞ これまで尻込みしていた方にはうってつけの「入門書」で、今日からの子どもとの時間が激変すること請け合いです。
＜br /＞ 勉強は学校まかせでも、家でこそ伸ばせるのが「非認知能力育児」。
今日、いますぐ取り組めるものばかり。
さぁ、帰宅したらすぐに始めましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 「しなさい」と言わない子育ては究極の自己肯定感をはぐくみます＜br /＞ ■1日30分の「空想タイム」ルーティンで子どもに余白を与えよう＜br /＞ ■習いごとは2つまで「今日何しよう」は好奇心の扉＜br /＞ ■習いごとのキモは「小さく始めること」「やめ方のルールを決めておくこと」＜br /＞ ■意見を持つ子どもを育てるために親にできること＜br /＞ ■「子ども部屋を片付けなさい！」は無駄なしつけ？＜br /＞ ■時間制限と門限を「子どもと一緒に」決めていますか？＜br /＞ ■ゲームがやめられない子どもに最適な「インターバルトレーニング」＜br /＞ ■「受験」でも非認知能力を伸ばす大事なポイント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 円
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 ＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。
シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。
参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。
本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。
また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞医療脱毛「レジーナクリニック」、男性専用「レジーナクリニック オム」などを全国30院で展開し、国内トップクラスの美容医療クリニックへと成長したレジーナクリニックグループ。
その総院長が美容医療クリニック経営の極意を伝授!＜/p＞ ＜p＞美容医療の市場は、2011年以降、着実に成長基調で推移しています。
一方で、移り変わりも激しく、大々的にテレビCMなどを行なっていたクリニックが破綻してしまうことも少なくありません。
また、成長産業であるため、保険診療を行なっていた皮膚科や内科が、美容医療の自由診療を強化したり、異業種からの参入も相次いでいます。
しかし、なかなか全国展開に至るほど、大きく発展するクリニックは出てこないのが現実です。
＜br /＞ そんな厳しい環境のなか、レジーナクリニックはなぜ、たった5年で急成長を遂げられたのか?＜br /＞ 競争が激化する「美容医療」業界で、生き残るために院長は何をするべきか?＜br /＞ 「経営理念」「人材育成」「医療DX」「マーケティング」4つのテーマに分けて解説します。
＜/p＞ ＜p＞これから開業する医師はもちろん、＜br /＞ すでに開業し、業績に伸び悩んでいる院長も必読の1冊!＜/p＞ ＜p＞序章 美容医療業界に蔓延る「偏見」を打ち破れ＜br /＞ 1章 クリニックの運命は「理念」で決まる＜br /＞ 2章 経営が好転する最強チームのつくり方＜br /＞ 3章 実は親和性が高い美容医療とDX＜br /＞ 4章 レジーナクリニック流マーケティングスキル＜br /＞ 5章 「美容の主治医」という仕事＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 円
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 ＜p＞「求人募集をかけても応募が来ない」＜br /＞ 「想定していた人材からの応募がない」＜br /＞ 「せっかく入った若手が、社風と合わずにすぐ辞めてしまう」＜/p＞ ＜p＞御社では、こうした状況は起こっていないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞▼「採用難」の時代から、「成功・失敗の二極化」の時代へ＜/p＞ ＜p＞今、人材確保の難しさは多くの企業の課題ですが、＜/p＞ ＜p＞「採用難は『働き手不足』が原因なんだから、仕方ない……」＜/p＞ ＜p＞と諦めてしまうのは早計です。
＜/p＞ ＜p＞今後、企業が求める人材を採用するためのポイントは、求人情報サイトや人材紹介サービスに頼るという従来の手法から抜け出し、能動的な動きにシフトしていくことです。
＜br /＞ そのためには、企業が主体的に情報を発信し、その情報を求職者へ正確に届けることが求められます。
＜br /＞ それを実現するのが、本書のテーマである「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」という手法です。
＜/p＞ ＜p＞OMRとは、企業のオウンドメディアを活用したリクルーティング活動を指します。
＜br /＞ またOMRにおける「オウンドメディア」とは、企業自らが所有して情報発信する媒体のこと。
＜br /＞ 主に自社のウェブサイト、ブログなどを指しますが、採用関連サイトだけではなく、SNSや自社の社員、説明会などのイベントも含まれます。
＜br /＞ 本書は、＜/p＞ ＜p＞・求める人材と出会いやすくなる＜br /＞ ・マッチング精度の向上＜/p＞ ＜p＞などのメリットを持つOMRをやさしく教える、国内初の本格的解説書です。
＜/p＞ ＜p＞「採用難の時代」から、「採用に成功する企業とそうでない企業の二極化」という状況へ、世の中は大きく移り変わっています。
＜br /＞ 今後、企業の採用戦略の大きな柱になると考えられるオウンドメディアリクルーティング。
＜br /＞ その導入方法を余すことなくお伝えする本書が、企業が求める人材を獲得し、成長を続けるための一助となれば幸いです。
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 ＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。
この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。
だが、その中身は空っぽである。
成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。
賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。
しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。
では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。
生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。
〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか 第2章 成長戦略は可能か 第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない 第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。
＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。
その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。
そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。
＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。
本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。
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 ＜p＞「キャリア自律」がうたわれる昨今においては、従来の終身雇用は崩壊の兆しをみせ「ジョブ型」の雇用慣行が定着化しつつある。
そのような時代のなかで、従来型の指示系統やマネジメントスキルがゆきとどかなくなっている。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのような悩みを抱えるマネジメント層に「PROG」というテストツールを活用することでのマネジャーとメンバーの対話の活性化を促し、仕事へのつなげかたについて解説する。
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 ＜p＞◆一番輝ける時期を会社に捧げる人生でいいの？＜br /＞ 1日8時間ーービジネス人が会社に捧げる時間。
しかし、通勤、残業、そして帰宅後も情報収集。
8時間どころか起きているほとんどの時間を毎日会社に捧げている私たちは、そんな生活を40年も続ける……。
本当にそれでいいの？＜br /＞ 人生の一番輝いている時間をできる限り自分のために使いたい！ ならば、今の自分を見つめ直し、そんな生き方を実現すればいい。
ただしそのためには、ワークリテラシー（働き方の基礎知識）を身につけ、あなた自身を高く売るべし。
筆者の問題提起だ。
では、どうすればいい？＜/p＞ ＜p＞◆「働き方偏差値」を上げ、働き方と生き方を自分でデザインする＜br /＞ 著者は現在、労務問題のプロとして人と企業のマッチングをアドバイスする労働契約エージェントとして活躍中。
＜br /＞ そのベースにあるのが、独自に考案した「働き方偏差値（労働IQ）」と、自分の働き方と人生を見直すための基礎となる「労働EQ」だ。
労働IQは労働契約等、働き方への基本的理解度を問うもの。
就業規則など見たこともないという人は、結果として、自分の価値を売り込む機会も、高めるチャンスも失っているのだ。
一方の労働EQは、働くことへの姿勢、人生における位置づけ方など、生き方をデザインする能力。
労働IQ、EQを高めることで、自分を高く売り、会社に搾取されることのない充実した人生を送ることができる。
＜br /＞ 本書は、人生の転換を目指す人に、労働IQとEQをキーワードに自分を見直す機会を提供するもの。
やりがいのある働き方とともに自分の生き方を改善したいすべてのビジネス人を応援する一冊である。
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 ＜p＞**予測不可能な時代をたくましく生き、明るい未来を創っていく若い世代の人たちへ＜br /＞ これからの時代は「ジョブ型雇用」の時代＜br /＞ どの部署や企業に属していようと、一人ひとりの専門性や“らしさ”で活躍することができる！ **＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事において何かを創造していく際に役立ちそうなことを法則に絞り、仕事術の法則としてまとめています。
著者自身がどのような局面でそのような思考や行動をしていたか、という体験やエピソードを添えながら、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル（※）の3つに分類して、50の法則を記しています。
＜/p＞ ＜p＞（※カッツ理論より。
カッツ理論とは、ロバート・カッツというハーバード大学の元教授が提唱した法則で、ビジネスにおいて必要な能力を「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに分けて整理したもの。
）＜/p＞ ＜p＞これまでの仕事術にならうだけでは、会社も人も幸せになれない時代です。
少し大げさに言えば、「自分自身を自分自身で発明していく」というような発想を頭の片隅に持っておくと良いと思います。
それは、どんな仕事をする際にも追求をするということ、つまり、「創意工夫をすることで、創造性を生み出す」ということで、やればやるほどその仕事が好きになり、夢中にもなることができます。
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 ＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。
＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。
＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。
みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。
＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。
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 ＜p＞なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。
階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。
階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。
大きく3つの要素において変化している。
（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ （2）“効率性”から“創造性”の重視へ （3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ 本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
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 ＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。
＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。
＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。
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 ＜p＞ 「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ 「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
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