問題解決 単行本 の詳細 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: 高田貴久 カナ: モンダイカイケツ / タカダタカヒサ サイズ: 単行本 ISBN: 4862761248 発売日: 2014/03/01 関連商品リンク : 高田貴久 英治出版

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞「社長の教祖」と異名を持つ彼は経営者をよく叱った。
しかし、叱られるたびに多くの経営者は目を輝かせた。
ユニ・チャーム、ドトールコーヒー、トステム、サンマルクカフェなどの創業者たちは、教祖の一喝から発展の礎を築いた。
会社は絶対潰さない!幻の指導がいま蘇る!!経営2大鉄則で高収益企業をつくる。
＜収録内容＞第1章 「社長の教祖」一倉定第2章 社長の教祖が「カミナリ」を落とすとき第3章 社長とは「事業を経営する人」である第4章 一倉社長学を支える「経営の両輪」第5章 高収益の事業構造に我社を作り変え続ける第6章 「資金」こそ事業の命?長期目標バランスシート経営第7章 鬼の一倉、仏の一倉第8章 先代創業者から後継社長へ、一倉イズムの承継＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2436973Sakuma Shin Shi / Cho / Hitokura Jo No Shacho Gaku Densetsu No Keiei Consultantメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2019/11JAN：9784833423472一倉定の社長学 伝説の経営コンサルタント[本/雑誌] / 作間信司/著2019/11発売

出荷目安の詳細はこちら内容詳細サプライチェーンの基礎知識からリスク管理、SDGsの課題解決まで、これならやさしく理解できる！目次 : 1章　サプライチェーン・マネジメント（SCM）の基礎知識/ 2章　経営管理とサプライチェーン/ 3章　情報力がつくるSCMの基盤/ 4章　物流管理に欠かせないロジスティクス/ 5章　事例から学ぶSCMの課題/ 6章　SCMとリスクマネジメント/ 7章　サプライチェーンが貢献するSDGsの課題/ 8章　サプライチェーンの将来について考えてみよう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細プリント配線板やパッケージ基板は電子機器実装の変化に合わせて常に革新している。
本書では、半導体パッケージの実装方法、部品内蔵基板の開発、高速伝送に対応した進化、プリント配線板の将来展望など、実装階層を構成する各種の高密度実装について、最新技術も含めて紹介する。
目次 : 第1章　実装技術と実装階層/ 第2章　半導体パッケージ基板の実装技術/ 第3章　半導体パッケージの製造技術/ 第4章　いろいろな実装基板の状況/ 第5章　材料の革新と設計／解析技術/ 第6章　革新する実装基板製造技術/ 第7章　検査と品質保証/ 第8章　実装技術のこれから

出荷目安の詳細はこちら内容詳細女性はすぐ辞める、昇進したがらない、どう接したらいいかわからない…働く女性のホンネを読み解けば、そんな悩みも解消するはず。
社員の平均年齢27歳、女性9割のサマンサタバサで、執行役員を10年以上務めた著者が見つけた、いつの間にか仕事に夢中になる“スイッチ”とは？女性だけでなく、新人や若手の育成法、年代別・タイプ別のマネジメントのヒントも満載。
目次 : 第1章　働く女性の心を読み解く/ 第2章　発想の転換で女性のキャリアは花開く/ 第3章　発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく/ 第4章　女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換/ 第5章　新人を即戦力に育てるための発想転換/ 第6章　ライフステージ別マネジメントの発想転換/ 第7章　タイプ別マネジメントの発想転換/ 第8章　ワーキングマザーのサポートに必要な発想転換/ 第9章　すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分

出荷目安の詳細はこちら内容詳細簡単な事例で原価計算の方法がわかる。
原価にはどんな費用が含まれるのか？利益や在庫と原価の関係がつかめる。
原価の具体的な削減方法がわかる。
原価の概念をざっくりつかめるコスト意識を磨きビジネス力をアップ。
目次 : 1　原価のキホンをおさえよう?原価計算の目的/ 2　原価の種類をおさえよう?原価の3要素/ 3　基本的な原価の計算方法を理解しよう?費目別計算/ 4　作業を分担した場合の原価の計算方法を理解しよう?部門別計算/ 5　原価と在庫の関係を知ろう/ 6　活動の結果を見てみよう?財務3表/ 7　大量生産した場合の原価の計算方法を理解しよう?個別原価計算と総合原価計算/ 8　原価の目標値を決めて、原価をコントロールしよう?標準原価計算/ 9　利益の目標値を決めて、利益をコントロールしよう?直接原価計算

出荷目安の詳細はこちら内容詳細西の国と東の国、中部と南部「影響力の地図」を可視化する。
職場の認識を歪める「分断を生むエジソン」とは何者なのか？

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか？“未来から学ぶ”手法として世界的に注目される変容とイノベーションの理論、待望の入門版。
目次 : 第1部　場を見るための枠組み（盲点/ U理論?形は意識に従う/ 社会進化のマトリックス/ 針の穴）/ 第2部　意識に基づくシステム変革の方法（一つのプロセス、五つの動き?未来からイノベーションを起こす）/ 第3部　進化的社会変革の物語（社会のオペレーティングシステムをアップグレードする/ 原点に戻る）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細5年間で劇的な変貌を遂げたAGC（旧旭硝子）の事例を軸に、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。
目次 : 第1章　いま必要な組織経営論/ 第2章　AGC、変革への挑戦?戦略と組織を一体として変える/ 第3章　両利きの経営?成熟企業の生き残り戦略/ 第4章　組織はどのようにして変わるのか?アラインメントの再構築/ 第5章　組織開発の本質?トップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す/ 第6章　脱皮できない蛇は死ぬ?日本企業のための組織進化論

出荷目安の詳細はこちら内容詳細メンバーを本気にさせ、チームの成果を引き出すワークショップの極意商品開発・組織変革・学校教育・地域活性の現場を変える戦略＆スキルワークショップのファシリテーションとは「問い」と「対話」を戦略的にデザインすること。
問題の本質をどう見抜くか。
固定観念をいかに壊すか。
どうすれば課題が自分事になるか。
商品開発・組織変革・学校教育・地域活性等の現場で、ファシリテーターに必要な思考とスキルを解説。
メンバーを本気にさせ、チームの創造性を引き出す極意。
目次序論　なぜ今、問いのデザインなのか1.　はじめに2.　「認識」と「関係性」の固定化の病い3.　企業、学校、地域を揺さぶる問いの技法4.　本書の構成：課題とプロセスのデザインPartI　問いのデザインの全体像1章　問いのデザインとは何か1.1. 問いとは何か問いの基本性質を探る問いかけによって刺激される思考と感情1.2. 創造的対話とは何か問いが誘発するコミュニケーションタイプ対話によって揺さぶられる個人の認識共通の意味づけを探るなかで、関係性が編み直される新たなアイデアを創発する創造的対話問いは新たな問いを生みだす1.3. 基本サイクルとデザイン手順問いの基本サイクル問いのデザインの手順PartII　課題のデザイン：問題の本質を捉え、解くべき課題を定める2章　問題を捉え直す考え方2.1. 問題と課題の違い問題とは何か？洞察問題の解決を阻む固定観念当事者の認識によって、問題の解釈は変化する関係者の視点から問題を捉え直す問題と課題の違い2.2. 課題設定の罠課題設定の罠（1）自分本位課題設定の罠（2）自己目的化課題設定の罠（3）ネガティブ・他責課題設定の罠（4）優等生課題設定の罠（5）壮大2.3. 問題を捉える思考法問題を捉える思考法（1）素朴思考問題を捉える思考法（2）天邪鬼思考問題を捉える思考法（3）道具思考問題を捉える思考法（4）構造化思考問題を捉える思考法（5）哲学的思考3章　課題を定義する手順3.1. 目標を整理する課題を定義する手順STEP1：要件の確認STEP2：目標の精緻化3.2. 目標のリフレーミングSTEP3：阻害要因の検討STEP4：目標の再設定3.3. 課題を定義するSTEP5：課題の定義PartIII　プロセスのデザイン：問いを投げかけ、創造的対話を促進する4章 ワークショップのデザイン4.1. ワークショップデザインとは何か現代社会とワークショップワークショップの本質的特徴なぜ、ブレストからアイデアが生まれないのか？ワークショップデザインにおける問いの重要性ワークショップとは経験のプロセスをデザインすることプログラムの基本構造4.2. ワークショップの問いをデザインするワークショップの問いをデザインする手順手順（1）課題解決に必要な経験のプロセスを検討する手順（2）経験に対応した問いのセットを作成する手順（3）足場の問いを組み合わせてプログラムを構成するプログラムのタイムテーブルの調整4.3. 問いの評価方法ワークショップにおける良い問いとは何か問いの「深さ」を設定する問いを因数分解するアイスブレイクこそ問いが肝心5章　ファシリテーションの技法5.1. ファシリテーションの定義と実態ファシリテーションとは何かファシリテーションはなぜ難しいのか？ファシリテーションを妨げる六つの要因プログラムデザインとファシリテーションの補完関係ファシリテーターの本当の役割とは何か5.2. ファシリテーターのコアスキルファシリテーターのコアスキルとはコアスキル（1）説明力コアスキル（2）場の観察力コアスキル（3）即興力コアスキル（4）情報編集力コアスキル（5）リフレーミング力コアスキル（6）場のホールド力5.3. ファシリテーターの芸風ファシリテーターの芸風とは何か芸風（1）場に対するコミュニケーションスタンス芸風（2）場を握り、変化を起こすための武器芸風（3）学習と創造の場づくりに関する信念5.4. 対話を深めるファシリテーションの技術「導入」のファシリテーション「知る活動」のファシリテーション「創る活動」のファシリテーション「まとめ」のファシリテーション5.5. ファシリテーションの効果を高める工夫4タイプの即興の問いかけを駆使するチームによるファシリテーション組織内のファシリテーターを育てる空間のレイアウトの工夫対話を可視化するグラフィックレコーディングファシリテーションの技術を磨き続けるためにPartIV　問いのデザインの事例6章　企業、地域、学校の課題を解決するケース1　組織ビジョンの社員への浸透：資生堂ケース2　オフィス家具のイノベーション：インスメタルケース3　三浦半島の観光コンセプトの再定義：京浜急行電鉄ケース4　生徒と先生で考える理想の授業づくり：関西の中高生とナレッジキャピタルケース5　ノーベル平和賞受賞者と高校生の対話の場づくり：京都の公立高校生とイノベーションハブ京都ケース6　博物館での問いの展示：京都大学総合博物館おわりに

出荷目安の詳細はこちら内容詳細それぞれのIFRS規定が、どのような目的のために作成されたのか？IFRSに施された改訂は、どのような不都合を解消するためであったのか？IFRS移行企業必須、初度適用の仕組み及び基礎となる考え方を明確化。
その他、「企業結合」「外国為替レート変動の影響」等につき豊富な設例・仕訳例で規定の文言の意味するところを丁寧に解説。
目次 : 第1章　概念フレームワーク（主な変更点の解説）/ 第2章　外国為替レート変動の影響（IAS第21号）/ 第3章　IFRSの初度適用（IFRS第1号）/ 第4章　企業結合（IFRS第3号）/ 第5章　連結財務諸表・個別財務諸表・共同支配の取決め・持分法及び他の企業への関与の開示（IFRS第10号、第11号、第12号、IAS第27号及び第28号）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のWin‐Winな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録。
目次 : 1　CHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）?従業員を幸せにすれば成果は上がる（アンリ・ジャールとボールの意味/ 「幸せ」と「成功」の勘違い　ほか）/ 2　新しい時代のエンゲージメント?エンゲージメント向上で、従業員のパフォーマンスを上げよう（ミッションとゴール/ エンゲージメントとは　ほか）/ 3　成功するオンボーディング?新しい従業員をオンボーディングさせるには仕組みが大切（入社は結婚と同じ/ 素晴らしい初日によって、会社と従業員は結ばれる　ほか）/ 4　未来から夢を引き寄せろ?新しい時代の目標と働き方（魚が飛んで、ありえない夢を実現/ ウサギとカメの競争　ほか）/ APPENDIX　「人材開発部門」のための活動ノート（人材開発の役割と意義（取材レポート）/ タレントサークルでのインタビュー　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細コルプス・ミスティクムとは何か。
中世キリスト教に起源を持つこの観念は、教会・国家・株式会社といった「死ぬことのない」永続性を持つ団体の成立論理である。
株式会社が「株主のもの」というのは一つのイデオロギーにすぎない。
「団体」としての株式会社は、「擬制的身体」と「擬制的人格」を持って自立的に運動する社会制度体であり、「誰のものでもない」存在である。
目次 : 第1章　コルプス・ミスティクムとは何か/ 第2章　コルプス・ミスティクムとしての教会・国家そして株式会社/ 第3章　団体の概念?集団・団体・組織という交錯した概念を解きほぐす/ 第4章　団体としての株式会社/ 第5章　カンパニー（集団）の会社観とコーポレーション（団体）の会社観?株式会社発生史の再検討/ 第6章　西洋におけるコルプス・ミスティクムと日本における「家」?「家の論理」と日本的経営/ 第7章　二十一世紀の株式会社をめぐる諸問題?グローバル社会におけるコルプス・ミスティクムの再生

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「バズる」とは、「爆発的な拡散力を持った言葉」と言うことができます。
バズフレーズを持つと…、目立つ、広がる、売れていく。
そう、バズフレーズはあなたを支えてくれる大いなる武器になるのです。
目次 : 序章　世の中を変えたバズフレーズ/ 第1章　こんなところにもバズフレーズが！夢を叶えるバズフレーズの世界/ 第2章　あなたも簡単にバズフレーズを生み出せる「バズライティング」7つの技術/ 第3章　さっそく「バズフレーズ」を使ってみよう/ 第4章　さらに上を行く、ハイパー・バズフレーズとは？/ 第5章　ハイパー・バズフレーズのつくり方、10の法則/ 第6章　バズフレーズをつくるための簡単エクササイズ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「早期教育」「1万時間の法則」「グリット」にだまされるな！最新研究で読み解く、不確実性の高い現代で成功する方法。
目次 : はじめに　タイガー・ウッズvsロジャー・フェデラー/ 早期教育に意味はあるか/ 「意地悪な世界」で不足する思考力/ 少なく、幅広く練習する効果/ 速く学ぶか、ゆっくり学ぶか/ 未経験のことについて考える方法/ グリットが強すぎると起こる問題/ 「いろいろな自分」を試してみる/ アウトサイダーの強み/ 時代遅れの技術を水平思考で生かす/ スペシャリストがはまる罠/ 慣れ親しんだ「ツール」を捨てる/ 意識してアマチュアになる/ あなたのレンジを広げよう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細24社の財務諸表を徹底分析。
「儲かっている」のはどっち？目次 : 準備体操?「財務3表の基本」と「12の儲け」/ 儲かっているのはどっち？営業利益率?ヤマト運諭vs佐川急便/ 売上が大きいのはどっち？売上高?電通vs博報堂/ 本業で儲かっているのはどっち？セグメント利益?フジテレビvs日本テレビ/ 堅実なのはどっち？自己資本比率?NTTドコモvsソフトバンク/ 在庫リスクが高いのはどっち？棚卸資産回転期間?大和ハウス工業vs積水ハウス/ M＆Aに積極的なのはどっち？のれん?アサヒvsキリン/ 総合力が高いのはどっち？当期純利益率?JALvsANA/ 効率的なのはどっち？総資産回転率?吉野家vsペッパーフードサービス/ 株主にとって魅力的なのはどっち？ROE?村田製作所vsTDK〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中国への進出から再編・撤退までの重要項目をQ＆A形式でわかりやすく解説。
近年の個人所得税の改正のほか、様々な制度改正を反映して質・量とも内容を大幅拡充！更に関心の高い関税を追加！目次 : 中国の基礎データに関するQ＆A/ 中国で事業を開始するためのQ＆A/ 中国現地法人の会計に関するQ＆A/ 中国の企業法務に関するQ＆A/ 中国税制の概要に関するQ＆A/ 企業所得税に関するQ＆A/ 個人所得税に関するQ＆A/ 増値税に関するQ＆A/ 関税に関するQ＆A/ 組織再編税制に関するQ＆A/ 移転価格税制に関するQ＆A/ 再編・撤退に関するQ＆A

出荷目安の詳細はこちら内容詳細パワハラ、セクハラ、マタハラ等を一掃する手法とは？それぞれの職場にあった研修「カスタマイズ」のノウハウ。
テスト、クイズ、ワーク等の研修ツールも豊富に紹介！効果を最大限に引き出す研修デザインのポイント。
目次 : 第1章　研修はシンプルに考える/ 第2章　研修の準備をする/ 第3章　法律と指針を確認しておく/ 第4章　ハラスメントの全体像を把握する/ 第5章　対応法メニューを選ぶ/ 第6章　研修用ツールを作り、ワークを取り入れる/ 第7章　研修デザインの参考例/ 資料

出荷目安の詳細はこちら内容詳細マレーシアの海外実務が5時間でわかる。
目次 : 1　基礎知識/ 2　投資環境/ 3　設立/ 4　M＆A/ 5　会社法/ 6　会計/ 7　税務/ 8　労務

出荷目安の詳細はこちら内容詳細齋藤孝先生と安住紳一郎TBSアナウンサーは、明治大学時代の先生と教え子という師弟関係。
いまや日本屈指の話し手となったふたりが、「話すチカラ」について縦横無尽に語り尽くす。
安住アナが後輩の現役明大生たちを前に白熱講義した内容も紹介！目次 : 第1章　わかりやすく話す（15秒以内で短く話す/ 伝わりやすい話し方、声の質を意識する　ほか）/ 第2章　人間関係がうまくいく話し方（相手を気持ちよくさせる/ オウム返しをすれば相手はどんどん話してくれる　ほか）/ 第3章　話すためのインプット（他人の3倍のインプットを心がける/ 「いつもと違うもの」にチャレンジする　ほか）/ 第4章　日本語の面白さにハマる（私が「国語科マニア」を自負している理由/ 大和言葉、漢語、カタカナ語をバランスよく使う　ほか）/ 第5章　上機嫌で話すマインドセット（過去の失敗を乗り越える/ 理不尽に批判されたときのメンタルケア　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細難しそうな信託契約を豊富な図解と事例でスッキリ理解！元気なうちにやっておきたい円満相続の万全準備。
目次 : 第1章　家族信託って何？なぜ必要なの？（超高齢社会が生み出す相続問題/ 家族信託の基本的なしくみ　ほか）/ 第2章　家族信託の決まりごとを理解しよう（受託者の権限と義務を確認しよう/ 受益者と受益権を確認しよう　ほか）/ 第3章　家族信託のケースを見てみよう（認知症対策1　判断能力低下後の生活に備える/ 認知症対策2　負担の重いアパート経営を息子に託す　ほか）/ 第4章　家族信託を活用するための相続・贈与の基礎知識（相続人になる人を知っておこう/ 相続税の対象となる「財産」とは？　ほか）

出荷目安の詳細はこちら

出荷目安の詳細はこちら内容詳細すべての飲食店経営者、必読！業界歴40年、500件以上の繁盛店を作ったスゴ腕コンサルタントが教える「儲かる飲食店」の秘策、大公開。
「成功ノウハウ」ではなく「失敗しない方法」がわかれば必ず利益を出せる！儲かる飲食店に「おいしい料理」は必要ありません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細Twitterで3万人が熱狂中！クイズ×会話で、数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
●大手町のランダムウォーカー：Twitterフォロワー数3万人超。
公認会計士試験合格後、大手監査法人勤務を経て独立。
「日本人全員が財務諸表を読める世界を創る」を合言葉に「大手町のランダムウォーカー」として「#会計クイズ」を始め、様々な業種・立場の人をネット上で巻き込み好評を博す。
現在は株式会社Fundaにて「#会計クイズ」を運営するほか、企業研修やコンサルティング業務も行っている。
●わかる：Twitterフォロワー23万人超。
平成生まれのイラストレーター。
絵を描くことが好きで、日常のふと思うことをイラストにしてTwitterをはじめたところ、ゆるいイラストとシュールなことばのアンマッチで人気を得る。
LINEスタンプやグッズなども販売中。
主な著書に「今日は早めに帰りたい」（KADOKAWA）がある。
■Chapter 0　introduction；決算書の全体像って？■Chapter 1　貸借対照表（B/S）ってどんなもの？■Chapter 2　損益計算書（P/L）ってどんなもの？■Chapter 3　キャッシュ・フロー計算書（C/S）ってどんなもの？■Chapter 4　B/S+P/L複合問題に挑め！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細これだけは知っておきたい！労組との正しいつき合い方。
目次 : どうして労働組合法を学ぶ必要があるのか/ 労働組合とは何か/ 労働組合への加入・脱退/ 便宜供与はどこまで許されるか/ 労働組合による組合員の統制/ 団体交渉と交渉事項/ 団交応諾義務と誠実交渉義務/ 不当労働行為とは何か/ 不当労働行為の救済手続/ 不当労働行為の救済命令/ 労働協約の成立要件と効力/ 労働協約による労働条件の不利益変更/ 労働協約の解約/ 組合並存状況下の法律問題/ 争議行為の法的保障/ 争議行為の正当性/ 組合活動/ 経営者の争議対抗行為/ 労働組合従業員代表/ 労働組合とどうつき合うべきか

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　なぜ、組織において対話が必要なのか/ 第2章　「何を（What）」すり合わせるか?すり合わせ9ボックス/ 第3章　「どう（How）」すり合わせるか?しゃべってもらうスキル/ 第4章　「どう（How）」すり合わせるか?フィードバックするスキル/ 第5章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか?業務レベル/ 第6章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか?個人レベル/ 第7章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか?組織レベル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細現在の世の中の変化をどう見たらいいのか？日本の現状をどう考えるべきか？企業はどうしたらいいのか？すでに大人の人はこれからどうサバイバルしていけばいいのか？この変化の時代、子どもにはどんな経験を与え、育てればいいのか？若者は、このAIネイティブ時代をどう捉え、生きのびていけばいいのか？国としてのAI戦略、知財戦略はどうあるべきか？AI時代の人材育成は何が課題で、どう考えたらいいのか？日本の大学など高等教育機関、研究機関の現状をどう考えたらいいのか？『イシューからはじめよ』から9年?。
ファクトベースの現状分析と新たなる時代の展望。
目次 : 1章　データ×AIが人類を再び解き放つ?時代の全体観と変化の本質/ 2章　「第二の黒船」にどう挑むか?日本の現状と勝ち筋/ 3章　求められる人材とスキル/ 4章　「未来を創る人」をどう育てるか/ 5章　未来に賭けられる国に?リソース配分を変える/ 6章　残すに値する未来

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞なぜ彼らは成功するのか?外食産業はこうすれば儲かる。
＜収録内容＞vs.株式会社Dining Innovation Investment Founder・西山知義「コンビニさえなかったら外食産業の売上は変わると思う(笑)」vs.鮨さいとう店主・齊藤孝司「シャリロボットの仕事を見ながら、『こいつら絶対辞めないんだよな』って思ってた」vs.株式会社トラジットジェネラルオフィス代表取締役社長・中村貞裕「シェアオフィスの受付にはかわいい子を置く。
そういうのが結構大事なんです」vs.SUGALABO Inc.オーナーシェフ・須賀洋介「価値観を維持しつつ、自由な時間を作れるようにしていかないと」vs.GYRO HOLDINGS株式会社代表取締役・花光雅丸「田舎でのPRはファックスが効く。
そのファックスを持って来店しますから」vs.くろぎ店主・黒木純「日本酒のアル添は、わからないどころかおいしくなると思いますよ。
『純米酒』って言葉に惹かれているだけ」vs.株式会社キュウプロジェクト代表取締役社長・佐藤幸二「お世話になっている人からいろいろ指摘されちゃって、それが全部妥協しているところだったんです」vs.株式会社立川マシマシ代表取締役社長・大川弘一「企業が考えた口コミは目が笑ってない」vs.株式会社京都吉兆代表取締役社長・徳岡邦夫「流行っているものを真似るのではなく空気を感じ取って、うちなりのものを作る」発表!特別付録 TERIYAKI’s BEST RESTAURANT 2020?19人のテリヤキストが選んだ「この1年のベスト5」＜アーティスト／キャスト＞堀江貴文(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2498044Horie Takafumi / Cho / Horie Takafumi vs. Gaishoku No Kakumei Teki Keiei Shaメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/05JAN：9784835639604堀江貴文vs.外食の革命的経営者[本/雑誌] / 堀江貴文/著2020/05発売

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞＜収録内容＞第1章 ファミリービジネスと社会情緒的資産理論の視点第2章 老舗酒蔵のアントレプレナーシップと地域貢献?福島県・大和川酒造店第3章 オンリーワン型ファミリービジネスの事業展開?岡山県・横山製網第4章 伝統企業のリニューアル?富山県・能作第5章 オープン・イノベーションによる新機軸と産地の存続?佐賀県・百田陶園第6章 ポートフォリオ・アントレプレナーの社会情緒的資産(SEW)と海外市場参入?岐阜県・小林生麺終章 ファミリーアントレプレナーシップと地域創生?社会情緒的資産理論からの示唆＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2494645Yamada Kozo / Hencho in Oe / Cho Yamamoto Satoshi / Cho Ochiai Yasuhiro / Cho Tomae Toshio / Cho / Family Entrepreneur Ship Chiki So Sei No Jizoku Tekina Kenin Ryokuメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/05JAN：9784502341410ファミリーアントレプレナーシップ 地域創生の持続的な牽引力[本/雑誌] / 山田幸三/編著 尹大栄/著 山本聡/著 落合康裕/著 戸前壽夫/著2020/05発売

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞売上伝票から国家予算までモデル例が満載。
組織、取引先、決算、商品、契約、構成管理、稼働管理、残高、予実管理などのモデリングが業務知識とセットで理解できる。
＜収録内容＞第1章 『かね玄』のデータモデル第2章 主キーの重要性第3章 正規化と正規化崩し第4章 データモデリングの進め方第5章 企業と事業第6章 仕訳と決算第7章 商品と契約第8章 設備と能力第9章 残高と取引第10章 予算と実績＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2486238Watanabe Kozo / Cho / System Kaihatsu Sasshin No Tame No Detamoderu Taizenメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/04JAN：9784534057778システム開発・刷新のためのデータモデル大全[本/雑誌] / 渡辺幸三/著2020/04発売

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞売上伝票から国家予算までモデル例が満載。
組織、取引先、決算、商品、契約、構成管理、稼働管理、残高、予実管理などのモデリングが業務知識とセットで理解できる。
＜収録内容＞第1章 『かね玄』のデータモデル第2章 主キーの重要性第3章 正規化と正規化崩し第4章 データモデリングの進め方第5章 企業と事業第6章 仕訳と決算第7章 商品と契約第8章 設備と能力第9章 残高と取引第10章 予算と実績＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2486238Watanabe Kozo / Cho / System Kaihatsu Sasshin No Tame No Detamoderu Taizenメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/04JAN：9784534057778システム開発・刷新のためのデータモデル大全[本/雑誌] / 渡辺幸三/著2020/04発売