著者高橋義昭(著) 森山一郎(著)出版社中央経済社発売日2020年03月ISBN9784502336119ページ数181Pキーワードだいえーのけいえいさいけんぷろせす ダイエーノケイエイサイケンプロセス たかはし よしあき もりやま タカハシ ヨシアキ モリヤマ9784502336119内容紹介自主再建開始（98年度）からイオン傘下に入る（13年度）までの16年間、じつに多くの関係者が関わったが、ダイエーの再建を果たすことはできなかった。
その背景を丹念に解明。
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目次第1章 ダイエーの経営悪化プロセス（使命としてのディスカウント志向/本業の不振（規模の不経済）/グループ事業の不振と過剰債務/環境変化と負のスパイラル/ダイエー経営悪化の構図）/第2章 ダイエーの経営再建プロセス（1）?自主再建から産業再生機構の活用へ（経営再建プロセスの概要/ダイエーによる自主再建/主力銀行主導の再建）/第3章 ダイエーの経営再建プロセス（2）?産業再生機構による再建からイオン傘下へ（産業再生機構から丸紅主導の再建へ/丸紅・イオンの2頭体制からイオン単独の再建へ）/第4章 ダイエーの経営再建プロセスの検証（ダイエー経営再建の評価/ダイエーの経営再建を阻んだ要因/再建関係者の思惑と損得）/終章 ダイエーの経営再建が示唆するもの?今後の経営再建に向けて

著者杉田浩章(著)出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296001392ページ数349Pキーワードじゆうねんへんかくしなりお10ねん／へんかく／しな ジユウネンヘンカクシナリオ10ネン／ヘンカク／シナ すぎた ひろあき スギタ ヒロアキ9784296001392内容紹介あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか??これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
【本書の特徴】・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。
・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。
・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。
【成功のための5つのポイント】ポイント1：長期時間軸のポートフォリオマネジメントポイント2：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチポイント3：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革するポイント4：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメントポイント5：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

著者桑島浩彰(著) 田中慎一(著) 保田隆明(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年04月ISBN9784478114445ページ数413Pキーワードえすでいーじーずじだいおかちぬくいーえすじーざいむ エスデイージーズジダイオカチヌクイーエスジーザイム くわじま ひろあき たなか し クワジマ ヒロアキ タナカ シ9784478114445内容紹介SDG・ESG経営の実践的アプローチが事例とともにわかる！これからの時代を生き抜く企業に必要な考え方を一冊に凝縮。
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目次第1章 社会の分断を生む株主資本主義の限界?なぜ、企業は変わらなければならないのか/第2章 ESG経営とファイナンス戦略のあり方を問う?投資家にも求められるエンゲージメントという考え方/第3章 新たに求められる投資家との対話のカタチ?非財務情報のファイナンスモデル構築に向けて/第4章 企業はどのように「ESGスコア」と向き合うべきなのか?サステナブルな事業の取り組みで企業成長を目指す/第5章 ESG／SDGs経営を実現させるための3つのヒント?環境変化に配慮した企業変革で競争優位性を獲得する/第6章 ケーススタディ（1）企業を変革へと導いたリーダーたちの軌跡?11社の先進企業から学ぶ理論と実践/第7章 ケーススタディ（2）「ESG評価機関」のグローバルスタンダードを知る?MSCIレポートから読み解く成功企業の取り組み/第8章 ESG／SDGs時代の「人的資本経営」のあり方?これから必要なスキル「アジリティとレジリエンス」

著者高橋義昭(著) 森山一郎(著)出版社中央経済社発売日2020年03月ISBN9784502336119ページ数181Pキーワードだいえーのけいえいさいけんぷろせす ダイエーノケイエイサイケンプロセス たかはし よしあき もりやま タカハシ ヨシアキ モリヤマ9784502336119内容紹介自主再建開始（98年度）からイオン傘下に入る（13年度）までの16年間、じつに多くの関係者が関わったが、ダイエーの再建を果たすことはできなかった。
その背景を丹念に解明。
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目次第1章 ダイエーの経営悪化プロセス（使命としてのディスカウント志向/本業の不振（規模の不経済）/グループ事業の不振と過剰債務/環境変化と負のスパイラル/ダイエー経営悪化の構図）/第2章 ダイエーの経営再建プロセス（1）?自主再建から産業再生機構の活用へ（経営再建プロセスの概要/ダイエーによる自主再建/主力銀行主導の再建）/第3章 ダイエーの経営再建プロセス（2）?産業再生機構による再建からイオン傘下へ（産業再生機構から丸紅主導の再建へ/丸紅・イオンの2頭体制からイオン単独の再建へ）/第4章 ダイエーの経営再建プロセスの検証（ダイエー経営再建の評価/ダイエーの経営再建を阻んだ要因/再建関係者の思惑と損得）/終章 ダイエーの経営再建が示唆するもの?今後の経営再建に向けて

著者マイケルC．ブッシュ(著) GPTW調査チーム(著) 笹山裕子(訳)出版社日経BP社発売日2018年09月ISBN9784822255848ページ数269Pキーワードせかいでいちばんはたらきがいのあるかいしや セカイデイチバンハタラキガイノアルカイシヤ ぶつしゆ まいける C． BU ブツシユ マイケル C． BU9784822255848内容紹介日本の「働き方改革」はまだまだ甘い！世界基準の「働きがい」の高め方をデータに基づいて教えます！ 著者がCEOを務めるGPTW（グレート・プレイス・トゥ・ワーク）は、米国ではフォーチュン誌「働きがいのある会社100」の調査元として知られています。
「働きがい」は、目に見えにくいものですが、GPTWでは「働きがい」＝「働きやすさ」＋「やりがい」と定義します。
「働きやすさ（オフィス環境や就業時間）」は目に見えやすいので改善しやすく、日本企業の働き方改革もここに取り組む企業が多い。
一方の「やりがい」に関しては、見えにくいこともあり、なかなか手が付けられていない状況です。
GPTWでは、世界で6000社以上の企業とそこで働く400万人以上の従業員を調査・分析し、従業員がどのような経験をすれば「働きがいのある会社」となるかに関して、豊富なデータを持っています（「働きがいのある会社」は業績もずば抜けて良いことがわかります）。
本書では、そのデータ分析に基づき、世界レベルの「働きがいのある会社」とそれを率いる「全員型リーダー」のつくり方を指南します。
また、日本語版特別章として、日本の実情に合わせて執筆した「日本の働き方改革の光と陰」も収載しています。
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目次はじめに 働きがいのある会社/1 ビジネスのために（売り上げも、利益も増える/新しいビジネスフロンティア/ビジネスフロンティアで成功する ほか）/2 人々のために、世界のために（あらゆる人にとって働きがいのある会社/より良いビジネスでより良い世界を）/3 「全員型リーダー」になるには（「全員型働きがいのある会社」を率いる/すべての人のためのロケット船）/日本版特別章 日本の働き方改革の光と陰

著者黒川通彦(編著) 平山智晴(編著) 松本拓也(編著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2021年08月ISBN9784532324193ページ数251Pキーワードまつきんぜーがときあかすいきのこるためのでいーえつ マツキンゼーガトキアカスイキノコルタメノデイーエツ くろかわ みちひこ ひらやま クロカワ ミチヒコ ヒラヤマ9784532324193内容紹介??変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！マッキンゼーのノウハウを凝縮DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。
これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。
D X の本質は、企業文化変革企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。
消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。
新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。
10年後の自社を救うのは、あなた10年後、現経営陣は会社にはいません。
経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。
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目次第1章 Why？?産業構造の大きな変化（ビジネスモデルを変えていく製造業/日本の製造業における成功事例 ほか）/第2章 What？?DXで何を目指すのか（DXは従来型の業務改善とは異なる/DXを阻む3つの症状 ほか）/第3章 How？?日本企業の足枷と挑戦（後れをとっている日本/日本企業の課題1：経営陣の同床異夢 ほか）/第4章 How？?DXを成功させるために必要なこと（企業文化変革であるDXの難しさ/DXによる全社変革に共通する5つの成功要因 ほか）/第5章 You?あなたは、何をすべきなのか（次世代リーダーが立ち上がるべき理由/次世代リーダーが身につけるべき能力 ほか）

著者田中聡(著)出版社東京大学出版会発売日2021年07月ISBN9784130403016ページ数217Pキーワードけいえいじんざいいくせいろんしんきじぎようそうしゆ ケイエイジンザイイクセイロンシンキジギヨウソウシユ たなか さとし タナカ サトシ9784130403016内容紹介経営人材の育成は最重要経営課題である．ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し，新たなパースペクティヴ「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」を獲得しながら経営人材へと育つ実態を実証研究から明らかにする．※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 経営人材育成の探究への誘い/第1章 経営人材育成の背景をさぐる/第2章 新規事業創出を通じた経営人材育成に関する先行研究/第3章 新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習/第4章 新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因/第5章 新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム/第6章 新規事業創出を通じた経営人材育成

著者：林田康裕出版社：産学社サイズ：単行本ISBN-10：4782535759ISBN-13：9784782535752■通常24時間以内に出荷可能です。
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞＜収録内容＞第1章 「2020年度新規開業実態調査」結果の概要第2章 「2020年度起業と起業意識に関する調査」結果の概要第3章 地域別・キャリア別にみた移住創業者の実態?「2020年度起業と起業意識に関する調査(特別調査)」より第4章 日本における自営業の変遷?地域別にみる雇われない働き方の仕事環境事例編資料編＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2640235Nippon Seisaku Kinyu Koko Sogo Kenkyujo / Hen / Shinki Kaigyo Hakusho 2021 Nembanメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2021/07JAN：9784910089126新規開業白書 2021年版[本/雑誌] / 日本政策金融公庫総合研究所/編2021/07発売

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＜p＞真実のストーリー！著者の人生を180°変えた「秘密」。
＜br /＞ 『不安』を『希望』に、『絶望』から『成功』へ導く《5＋1＝1》の法則＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー＜/p＞ ＜p＞【人生をお金に振り回されるな！】＜br /＞ 【人生を時間に振り回されるな！】＜br /＞ 【人生のすべての自由を、もういちど取り戻せ！】＜/p＞ ＜p＞『不安』を『希望』に＜br /＞ 『絶望』から『人生の主人公』へ導く、《5＋1＝1》の法則とは？＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー＜/p＞ ＜p＞最初は確か……「ハロー」と言われたのは覚えている。
＜br /＞ 驚いた私が本から顔を上げると、目の前には大柄な外国人男性が立っていたーー。
＜/p＞ ＜p＞バリ島で出会った不思議な外国人ジャック。
＜br /＞ 彼はどん底状態の私を決定的に変える**「幸せな自由人」**だった。
＜/p＞ ＜p＞自由や幸せという『特別な人生へのチケット』は、＜br /＞ 特別な才能の持ち主や特別な家庭に生まれた『選ばれた人間』の特権でしょうか。
＜/p＞ ＜p＞特別な人生へのチケットを手に入れたいと思いながらも『自分は凡人だからしかたがない』と思い込み、＜br /＞ 私はずっとあきらめて生きていました。
＜/p＞ ＜p＞しかし今、自由で幸せな人生を生きています。
＜/p＞ ＜p＞なぜ変わったのか？＜/p＞ ＜p＞その理由は私に特別な才能が眠っていたからではありません。
＜/p＞ ＜p＞ある『幸せな自由人』と出会った時に、＜br /＞ 言われた通りやってみようと『一歩踏み出した』。
＜/p＞ ＜p＞これだけです。
＜/p＞ ＜p＞私の今の人生は、この一歩によってはじまったのです。
＜/p＞ ＜p＞何をするにしても、最初の一歩が一番大変です。
＜br /＞ 不安に襲われ、一歩目を踏み出すためには大量のエネルギーを必要とします。
＜/p＞ ＜p＞しかし一歩さえ踏み出してしまえば、＜br /＞ 想像していたような恐ろしい未来ばかりではないと気づくことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞私はその先で素晴らしい光景を見ることができました。
＜br /＞ 楽な道のりばかりではないのですが、だからこそ多くのことを学ぶこともできたのです。
＜/p＞ ＜p＞その道のりの果てに、私は『人はもっと自由な生き方ができる』ということを学びました。
＜/p＞ ＜p＞しかし世の中には、かつての私がそうであったように＜br /＞ 『本当はもっと自由に生きられるのに、周りに合わせているために自分から不自由になっている人』が＜br /＞ 非常に多いように思います。
＜/p＞ ＜p＞そういう人は特にまじめな人が多いものです。
＜br /＞ 日本人は教育で『人に従うこと』を教え込まれ、＜br /＞ 自分から不自由な人生を選んでしまうことが多いのです。
＜/p＞ ＜p＞『本当はもっと自由になりたい』と思っている人もいらっしゃるはずです。
＜/p＞ ＜p＞そういった人は、いまの生活に『生きにくさ』を感じてしまっているのではないでしょうか。
＜br /＞ 私も生きにくさを感じていましたので、その気持ちはとてもよくわかります。
＜/p＞ ＜p＞そんな人とこそ、私が出会った幸せな自由人に教えてもらったことをシェアしたいのです。
＜br /＞ あなたはもっと自由に生きられます。
＜/p＞ ＜p＞あなたはもっと幸せになれます。
＜/p＞ ＜p＞あなたはもっと自分らしく生きることができます。
まずはそこに気づくことが大切です。
＜br /＞ もしあなたが人生を好転させる**『気づき』を得たいと考えているのであれば、＜br /＞ 本書を読み進めてみてください。
＜/p＞ ＜p＞本書はその『気づき』をあなたに与えるためにあるのですから。
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